La voie vers une organisation Lean et Durable

5 jours d’audit pour évaluer la maturité globale de vos processus et d’identifier le potentiel d’amélioration pour vos clients, vos employés et votre entreprise. Nous pouvons aussi évaluer le potentiel d’amélioration pour la planète et la société. (Pour les services, l’administration ou l’industrie)

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A partir de 2950€ HTVA

5 jours d'Audit Lean: les objectifs

Le but de cet audit est d’évaluer la maturité globale de vos processus et d’identifier le potentiel d’amélioration pour vos clients, vos employés et l’entreprise.

Objectifs de cet audit: 

  • Mettre en avant les améliorations potentielles de la performance:
    • Réduire les lead times
    • Réduire les coûts opérationnels
    • Améliorer la qualité des produits et des services
    • Augmenter la fiabilité des opérations
  • Définir des niveaux d’ambition et identifier les problèmes clés à résoudre
  • Définir la feuille de route pour une amélioration progressive des opérations quotidiennes
  • Vous préparer pour la deuxième étape vous permettant d’atteindre l’excellence opérationnelle:
    • Améliorer l’efficacité des processus
    • Faire évoluer la boîte à outils de management
    • Impliquer les employés autour d’un projet structurant

Comment ça fonctionne ?

Pendant la semaine d’audit, on passe 2 jours dans votre entreprise pour: 

  • échanger avec les opérateurs et interviewer les managers (Gemba)
  • observer vos processus et collecter les mesures clés
  • animer un workshop pour cartographier votre principal process et identifier les améliorations potentielles 

Analyse des processus sur 2 axes complémentaires:

Exécution de processus et activités
  • Analyse de gaspillage et activités à non-valeur ajoutée
  • Analyse des temps de traitement et de passage du processus
  • Analyse des goulots d’étranglement du processus
  • Identification des ratios de productivité et d’efficacité des activités du processus
Pilotage de processus et outils de gestion
  • Analyse des systèmes et outils de gestion de la performance du processus 
  • Analyse des procédures standards et des méthodes de travail
  • Analyse des activités principales de gestion et des meilleures pratiques de pilotage du processus
  • Analyse des systèmes de résolution de problèmes et d’amélioration continue

Les 3 grandes étapes de l'audit

1. Mise en place et collecte de données

Pendant la semaine d’audit, nous passons au maximum 2 jours dans votre entreprise pour: 

  • échanger avec les opérateurs et interviewer les managers (Gemba)
  • observer vos processus et collecter les mesures clés
  • animer un workshop pour cartographier votre principal process et identifier les améliorations potentielles 

2. Cartographie et analyse des processus

La cartographie et l’analyse des processus vous aideront à créer une représentation visuelle de vos processus opérationnels internes et externes. Elle sera utilisée pour former et aligner les travailleurs, améliorer les communications et identifier les goulots d’étranglement.  

Un focus sur 2 types de processus: 

  • Exécution de processus et activités
  • Pilotage de processus et outils de gestion

3. Potentiel du processus et leviers

Notre mission consiste à vous aider à vous concentrer sur votre processus et à créer de l’impact grâce à celui-ci

Dans la phase de potentiel du processus, nous identifions les principaux leviers pour vos efforts d’amélioration de processus. Nous vous fournissons les renseignements et les délivrables suivants: 

  • évaluation globale et chiffrée du niveau de maturité du processus
  • potentiel d’amélioration quantifié par rapport aux coûts et aux délais
  • recommandations pour des gains rapides dans la refonte des processus
  • recommandations pour des métriques de processus Lean appropriées
  • bonnes pratiques de gestion à mettre en place à court terme
  • une base à partir de laquelle démarrer le déploiement de l’amélioration continue

TROUVEZ LE BON ENSEMBLE DE LEVIERS POUR ACCOMPAGNER VOTRE TRANSFORMATION LEAN