Haalt uw afdeling zijn volledige potentieel naar boven?
Ontdek de onbenutte kansen binnen uw organisatie met onze adviesdiensten voor audits en projectbeheer. Onze innovatieve, data-gedreven aanpak reikt verder dan productie en bestrijkt elke hoek van uw bedrijfsvoering, waarbij verborgen efficiënties en kwaliteitsverbeteringen aan het licht komen.
Of u nu leiding geeft aan operations, sales, finance, marketing of HR, onze inzichten bieden u een waardevol concurrentievoordeel. We identificeren knelpunten die uw prestaties belemmeren en stellen een strategische routekaart op om de kloof te overbruggen tussen uw huidige resultaten en optimale kwaliteit.
Deze aanpak gaat verder dan cijfers alleen; het onthult onbenut potentieel en biedt leiders en managers de juiste tools voor impactvolle, datagedreven beslissingen. Verhoog de prestaties van uw team door middelen strategisch af te stemmen, planningsprocessen te verfijnen en met precisie uit te voeren. Streef niet alleen naar verbetering—streef naar uitmuntendheid en ontketen het ware potentieel van uw organisatie.
We onderzoeken alle activiteiten op site die van invloed zijn op de kwaliteit en richten ons op belangrijke verbeteringen op vijf belangrijke gebieden:
De toewijzing en kwalificatie van middelen afstemmen op SLA- en deadline-eisen, zodat alle afdelingen soepel kunnen werken.
Stroomlijnen van workflows om de algehele operationele efficiëntie te verbeteren.
Methodologieën implementeren om snel te kunnen reageren en effectief problemen op te lossen.
Naleving van klantspecificaties en vermindering van tijd die verloren gaat door Out of Specification (OOS), herbewerking en overkwaliteit.
Dashboards en statistieken gebruiken om managementstrategieën te verfijnen, verantwoording af te leggen, de voortgang naar doelen te bewaken en kortetermijnbeslissingen te nemen om zich aan te passen aan ongeplande situaties.
Door gebruik te maken van een gestructureerde methode om gebieden aan te wijzen die verbetering behoeven, geven operations leaders voorrang aan en valideren ze specifieke domeinen voor verbetering.
Met behulp van gegevens uit uw workflows meten we uw Total Effective Operations Performance (TEOP) om te zien waar verbeteringen mogelijk zijn. TEOP laat ons zien hoe uw operaties werkelijk presteren in vergelijking met het volledige potentieel.
Onze analyse richt zich op 2 complementaire assen:
1 – Procesuitvoering & Activiteiten
2 – Processturing & managementinstrumenten
Waarom is deze aanpak belangrijk voor u?
Deliverables : Impactoverzicht voor optimalisatie van het volledige spectrum.
Na de diagnose hebben we een duidelijk beeld van de operationele knelpunten en kan een beeld van de verwachte toekomst worden geschetst. Operations leiders en managers krijgen een heldere visie op wat er in het verschiet ligt en de route ernaartoe. De leiders zetten zich in om de geschetste visie te bereiken en stellen gedetailleerde verbeterplannen op.
Hoe?
Deliverables:
Operations leaders, manager en Zerwaste-team rollen de initiatieven uit en zien een boost in de prestaties.
Wat kun je verwachten aan het einde van de Lean-Wave?
1 – Efficiëntie verhogen met proces- en activiteitenoptimalisatie
2 – Prestatiemanagement en organisatorische vaardigheden versterken
3 – Benut het volledige potentieel van uw team en processen
De activiteiten worden voortdurend verbeterd en de verbeteringen worden gehandhaafd, waarbij wordt gepleit voor de beoogde toekomst.
Voortdurend controleren, verfijnen en best practices invoeren om succes en stabiliteit op de lange termijn te garanderen. Gebruikmaken van nauwgezette prestatiemeting om het beheer van activiteiten te verfijnen: verantwoording afleggen en prestaties systematisch volgen in de richting van gestelde doelen.
Operations leaders wenden zich tot ons om prestatie- en workflowproblemen op te lossen, om groei en duurzaamheid te creëren.
